新闻中心
NEWS Center
浅析典当业分支机构财务管理
发布时间：2009-09-15
点击数：2181
在企业管理实践中，因为疏于财务风险管理，一些企业出现危机陷入困境而不能自拔。在市场经济条件下，企业的财务风险是客观存在的。作为典当业的管理者，直接面对的是资金风险，特别是设有分支机构的典当公司，我们更应正视财务风险，要控制和化解财务风险，为企业减少损失，蠃得最大的收益。要将财务风险管理作为企业经营管理活动中极其重要的内容。下面就我们典当业分支机构的财务管理话题谈几点认识和体会。
一、典当业分支机构面临财务风险
1、异地分支机构大多属于非独立核算的分支机构，并设有独立的基本结算户，在资金存取额方面存在着很大的随意性、自主性。如工作人员在提取大量备用金后未使用，又未上缴银行，造成资金的不安全性。客户还贷款、每月付息费的日子不统一，付息费的客户比较分散，资金小额回收，会造成工作人员疏于到银行缴款，又没有及时入帐，公司不能及时全面了解各分支机构的资金动态变化。
2、各分支机构为了各自利益，打自己小算盘。为了保持自己的充裕资金，少报资金余额；隐瞒收入，对绝当物品处理采用高价出售，低价上报，建立自己的小金库；遇到自己喜欢的物品低价回售；更有柜面人员自收物品，收入不进帐。这些行为会严重损害公司利益，影响公司形象。
二、如何有效防范典当分支机构的财务风险
1、实行分支机构资金限额制，各分支机构根据历年来的营业资金需求趋势，定出最佳资金需求量，规定限额内使用，大额贷款另向总公司申请，公司根据相关申报资料及时足额汇入分支机构。
2、设立网上银行，电话转帐宝，提高资金控制力与利用率。建立网上银行可以及时了解各机构的资金使用情况和即时资金余额，对于各分支机构滞留的大额资金要求及时汇缴总公司帐户，由总公司统一调度资金，提高了资金的利用率。我们要求大额贷款客户有我们银行的相关银行信用卡，通过转帐划拨，尽量不使用现金交易。对于个人贷款户保证资金安全性。使用电话帐宝，可以不受时间限制，及时汇入客户的资金帐户，蠃得了客户一致好评。
3、统一全公司的结息日，所有息单由总公司统一开出，各分支机构根据公司财务的结息单收取息、费，便于公司对贷款息、费的监控，在时间上收益得到保障。一方面有利于各分支机构及时、集中催讨，保证每月的息、费都能足额按时收回；另一方面杜绝人情收息的漏洞。
4、采用各分支机构营业收入与费用预算制，在年初先让各分支机预报全年收入指标与费用额度，公司根据公司确定全年总体目标，利润指标，落实各分支机构的收入与费用指标，超额与结支有重奖，建立完善的收入分配机制与激励机制。
5、在各分支机构设置远程监控：一是了解各分支机构客流量；二主要是防止各分支机构的柜面私下交易，了解工作人员劳动纪律。
6、采用绝当物品统一定价，统一销售，在公司规定的价格范围内销售，高于定价采用个人销售额外奖。
7、总公司与分支机构分别建立个人贷款台帐，所有贷款档案在总公司财务一目了然，公司财务对各分支机构的贷款进行贷后督查：（1）付息情况，可以了解客户的资信程度；（2）随时了解客户的经营情况与最新动态，曾有客户借款参加赌博活动，金额与次数越来越大，我们信贷员了解这一情况后，尽管还在合同期，采用灵活有效办法，使该笔及时收回，解除风险；（3）对于逾期贷款，加强催讨，制定方案，做到合同文本规范，资料齐全，防止在诉讼中发生法律风险，增加我们典当公司胜诉的把握，尽可能减少资产损失。
8、构建良好的公司治理机制，以保证各项制度措施的落实。
一、典当业分支机构面临财务风险
1、异地分支机构大多属于非独立核算的分支机构，并设有独立的基本结算户，在资金存取额方面存在着很大的随意性、自主性。如工作人员在提取大量备用金后未使用，又未上缴银行，造成资金的不安全性。客户还贷款、每月付息费的日子不统一，付息费的客户比较分散，资金小额回收，会造成工作人员疏于到银行缴款，又没有及时入帐，公司不能及时全面了解各分支机构的资金动态变化。
2、各分支机构为了各自利益，打自己小算盘。为了保持自己的充裕资金，少报资金余额；隐瞒收入，对绝当物品处理采用高价出售，低价上报，建立自己的小金库；遇到自己喜欢的物品低价回售；更有柜面人员自收物品，收入不进帐。这些行为会严重损害公司利益，影响公司形象。
二、如何有效防范典当分支机构的财务风险
1、实行分支机构资金限额制，各分支机构根据历年来的营业资金需求趋势，定出最佳资金需求量，规定限额内使用，大额贷款另向总公司申请，公司根据相关申报资料及时足额汇入分支机构。
2、设立网上银行，电话转帐宝，提高资金控制力与利用率。建立网上银行可以及时了解各机构的资金使用情况和即时资金余额，对于各分支机构滞留的大额资金要求及时汇缴总公司帐户，由总公司统一调度资金，提高了资金的利用率。我们要求大额贷款客户有我们银行的相关银行信用卡，通过转帐划拨，尽量不使用现金交易。对于个人贷款户保证资金安全性。使用电话帐宝，可以不受时间限制，及时汇入客户的资金帐户，蠃得了客户一致好评。
3、统一全公司的结息日，所有息单由总公司统一开出，各分支机构根据公司财务的结息单收取息、费，便于公司对贷款息、费的监控，在时间上收益得到保障。一方面有利于各分支机构及时、集中催讨，保证每月的息、费都能足额按时收回；另一方面杜绝人情收息的漏洞。
4、采用各分支机构营业收入与费用预算制，在年初先让各分支机预报全年收入指标与费用额度，公司根据公司确定全年总体目标，利润指标，落实各分支机构的收入与费用指标，超额与结支有重奖，建立完善的收入分配机制与激励机制。
5、在各分支机构设置远程监控：一是了解各分支机构客流量；二主要是防止各分支机构的柜面私下交易，了解工作人员劳动纪律。
6、采用绝当物品统一定价，统一销售，在公司规定的价格范围内销售，高于定价采用个人销售额外奖。
7、总公司与分支机构分别建立个人贷款台帐，所有贷款档案在总公司财务一目了然，公司财务对各分支机构的贷款进行贷后督查：（1）付息情况，可以了解客户的资信程度；（2）随时了解客户的经营情况与最新动态，曾有客户借款参加赌博活动，金额与次数越来越大，我们信贷员了解这一情况后，尽管还在合同期，采用灵活有效办法，使该笔及时收回，解除风险；（3）对于逾期贷款，加强催讨，制定方案，做到合同文本规范，资料齐全，防止在诉讼中发生法律风险，增加我们典当公司胜诉的把握，尽可能减少资产损失。
8、构建良好的公司治理机制，以保证各项制度措施的落实。
(舟山市万隆典当有限责任公司)