日前，本刊编辑部约请了本市部分高尔夫俱乐部的总经理共同探讨本市高球经营者目前面临的机遇和挑战。在他们渐入佳境、“高谈阔论”之后，各位平日行事低调的老总们的思辨、研判和对应策略，让我们对津门高尔夫球场的经营者有了全新的认识。我们这一期把各位的发言进行了整理，刊登出来，以便有兴趣的高球同仁知悉。您如也有感而发，本刊也会择其精彩予以刊录。

恰巧，在写这篇文章之时，帝景高尔夫俱乐部的副总经理宫力先生也在其微信中发出了一篇关于在“严政”下如何发展和经营高尔夫球场的讨论文章，与我们本期的话题不谋而和。文章以一种鸟瞰的方式，将中国高尔夫球经营者遇到的困难做了散点透视，使我们可以从一个更宏观的角度来观察如今的高尔夫经营。

税高了，涨价了，人工费用提高了，“8条”来了，这是我们面临的不利因素。开句玩笑话，莎士比亚“to be or not to be（是生还是死）”的人生追问可能摆在了我们高球经营者的面前。

然而，高尔夫球场的经营和其他企业的经营是一样的，在前进中总会不断地面临困难和挑战。状况摆在面前，你无处可逃，必须面对这个现实。

本来早期的高尔夫球场的建立就是与房地产的开发、经济开发区的建设、地区经济形势的快速发展分不开的，甚至，在某一阶段还是相伴生的。所以，过去高尔夫黄金十年快速发展过程中造成的高尔夫球场客观上的“副中心”现象也是屡见不鲜的。这样，自然地在高尔夫建设中就有可能忽略了拿高尔夫做“主中心”设计的经营优势。这是历史带来的结果，今天你无法改变它，但是无论如何，它给我们带来了高尔夫这项动人心魄的运动。

天津高球经营者各居其界，各占优势，各自经营，无一不下功夫不努力，无一不得收获不成功，而且，他们团结友好、互利合作、沟通交流，再加上天津高协的组织有道，球友的理解和支持，不能叫形势一派大好，也能叫创造了和气生财的良好氛围——这在全国也是有名的。

面对困难，我们天津的经营者们并没有丧失斗志和勇气，不是吗？提出困难，认识困难其实就是解决困难的开始，就是在寻找解决难题的方法。谁都明白，高尔夫经营的前景是否一片灿烂需要自己去创造，需要业界的共同努力。我们的高尔夫经营者们正在努力践行着科学的思路，就像高尔夫运动是绅士运动一样，他们也在像绅士一样努力地寻找和创造可能遗漏或散失的优势。他们把理想融入实践，把利益放到智慧和汗水中，为津门的高尔夫创造出一个新的、更加与时俱进的生存环境。

如今，谁都不可否认的事实是高尔夫运动已经没有了所谓的贵族性，它很单纯地就是一项改善爱好者生活品质、提升自我内涵的运动。现在高尔夫运动又成奥运项目了，就更去掉了它蒙面的伪饰，还其和其它运动一样锻炼身体、提高身体素质的本真面目。