经营企业的目的就是盈利，企业家必须彻底地维护这一目标，才能称其为确立了一个合格的目标。但企业家又绝对不是那种钻钱眼儿掉钱洞的人。管理和经营企业，也可以说是一门勇敢人的艺术，这不仅仅需要对企业持续发展的意志坚持，更多的是要企业家对自己的谦卑持续修炼和对善良的坚持。真正的企业家无一不是先看人，后才看钱，与什么人合作比用什么方法找钱更重要。

企业的硬实力是企业体现出的外在的赚钱的水平，但是企业家经营企业之外处理的闲白儿杂项也是一种综合水平的表现。比如偶尔出现却叫你赶上的执法的杀善，服务的敲诈，知底的谋乱，擅权的无耻，知弱的打劫等等不走运，那真是考验你的功夫了。企业的存在感和影响力有时在这些问题面前将一扫颜面，连屁都不如。

能称呼为企业家，自然要千锤百炼，自然要比小业主神通广大。归其根本，企业的生存、发展、创新，还是要靠产品销售的流畅。小、微企业的发展靠的是灵活、变通和机智，而大、中型企业靠的是科学、完善的制度。但是无论哪一类型的企业，要想做得更好，都离不开它们软实力“零件”的护卫和摇旗呐喊。企业的软实力体现在与其他企业的合作、与人的交流、企业文化的确立和发展等等方面，而硬实力就是能挣能花。小企业的四两拨千斤，将自己的幻想进行到底，将自己的软、硬兼施的实力共同进行，如同大企业那般用尽心思和绞尽脑汁。软、硬实力良好的结合，能使企业更好地在市场的大海中遨游。

其实经营企业不仅仅是一场只为了盈利的游戏，输赢都应该有范儿。赢了，应如君子般不失风采，尽显光荣；输了，也要坦荡体面，不失半点风度。假如自己的努力配不上自己野心，你也要对自己实在一点，清醒地去看春风秋叶。谁都知道，没有一个企业家从一开始就精心策划自己的失败。经营企业其实就是对自己命运、理想的经营，无论如何要把前进中遇到的困苦和挫折当做是自己成功路上的一个叫自己“识趣”的戏码。看着别人的失败而幸灾乐祸，以及只为贪图利益而欺强凌弱的人不是真正的企业家，甚至连合格的经营者都不算。做一个企业家，你的行动略有懈怠、你的天地良心稍有不轨，那你的理想就会咫尺天涯。千万不要以为自己真的伟岸高大，别人都傻，大千世界中你只是作为一个经营者是多么的微不足道。

成功的企业，无一不是收敛着挫折的风雨，凝聚着智慧的力量。得道多助，失道寡助，做人做企业是一样的道理。你可以赋予企业磅礴的气势和无尽的富丽与精彩，将公司缔造成一台点燃人们激情的火焰的发动机；你也可以兢兢业业的同时保有激情，充满理想。成功的企业是有标准的，知识型的评价机构完全可以在对你的企业中的管理、组织、薪酬、业务流程体系等等予以评价之后，论出你的企业高矮贵贱。所以，企业家要对自己和企业有一个清楚的认知，揣着明白装糊涂和故作精明都是害人害己的毒药。企业的好与差路人皆明。夸大利润和过分描绘损失都是哗众取宠的表演，在市场这个大舞台你不但不会赢得掌声，反而会将自己推进深渊。世界之大无奇不有，当你特立独行之时千万不要以为凡事唯我独尊，尽管市场中那只看不见的手偶或轻抚他人，可你不见得就是那个幸运者。在市场的权威性和合法性的准则面前企业家应该拒绝投机和歇斯底里。有这样的一个简单的办法是否可以叫我们持之以恒地去争取达到自己的目标：用小业主勤勤恳恳、认真务实的干劲儿去经营你认为大的企业，用大企业家纵览市场、漫道雄关的气魄去踏踏实实地融入自己的小企业，这样你可能会走得远一点。其实，诗和远方的理想离我们并不遥远，当你知道经营企业的浪漫来自智慧和汗水时，你就会享受追求的快乐了。